近日，2025年国际乳品联合会（IDF）世界乳业峰会在智利圣地亚哥隆重开幕。中国飞鹤董事长冷友斌受邀参加开幕式演讲，分享了飞鹤多年实践出的“共生模式”，为挑战重重的全球乳业提供了宝贵的“中国智慧”与中国方案，引发路透社、美联社等全球媒体的广泛关注。
（飞鹤亮相2025世界乳业峰会，引发路透社等国际媒体关注报道）
据路透社报道，飞鹤是本次世界乳业峰会唯一受邀参加开幕式演讲，同时也是唯一出席全球乳业领袖峰会的中国品牌。在开幕式主旨演讲中，冷友斌提出：应对全球乳业增长与可持续发展双重挑战的关键在于构建一种“共生”的发展模式——与产业根基共生、与全球智慧共生、与未来环境共生。
路透社认为，从“中国婴配粉销量第一”到“全球婴配粉销量第一”，再到作为“唯一”受邀的中国企业在世界舞台发声，飞鹤今天所取得的成就，恰恰得益于其在成立的63年间，对于“共生模式”的持续探索和积极实践。
多家媒体表示，飞鹤提出的“共生模式”并非孤例：在应对近年来全球供应链的波动与不确定性时，以飞鹤、比亚迪、华为为代表的中国行业领导者，均将全产业链的深度整合视为构筑企业韧性、保障自主可控的关键战略。
业内分析人士指出，中国顶尖企业对全产业链的执着投入，已成为其在全球竞争中实现“从追赶到超越”的共同基因。
（华为、比亚迪、飞鹤等中国企业的“全产业链整合”战略被美联社评论为“重构全球竞争力的‘中国智慧’”）
在新能源汽车领域，比亚迪的实践尤为典型。通过实施高度的垂直整合战略，比亚迪成功实现了对电动汽车核心的“三电一芯”（电池、电机、电控及车规级芯片）的全面自主研发与生产掌控，使其在全球汽车芯片短缺、供应链紧张的挑战面前，仍能保持生产的稳定性和供应的持续性，为其在全球市场迅速实现产能扩张和巩固领军地位奠定了坚实基础。
而在信息通信技术（ICT）领域，华为则以其系统化的生态布局，构筑了难以复制的技术壁垒。华为不仅聚焦传统通信基础设施和智能终端，更围绕底层技术、自研芯片平台和操作系统等进行全栈式投入。对关键技术和产业链核心环节的全面掌控，保证了其技术体系的自主可控和持续创新能力，使其能够在复杂的外部环境中保持企业的战略主动性。
而作为全球销量第一的婴配粉品牌，中国飞鹤已经将这种“全链共生”的战略在乳业中实践到极致：早在二十多年前，飞鹤就确立了“先建牧场，后建市场”的原则，并在中国婴幼儿奶粉行业中率先构建了完整的“农牧工”一体化全产业链模式：农场供应饲料，牧场提供优质奶源，工厂副产品回归农田，实现了资源循环与高品质生牛乳的稳定供应。
目前，飞鹤已在全球拥有13个现代化核心工厂、13个大型自有牧场，100万亩专属农场，以及超过11.5万头优质奶牛，成功实现100%农场自控、100%牧场自有与100%奶源自有。
（飞鹤已通过“全链掌控”战略，实现多种奶粉关键原料的自产能力）
同时，飞鹤的“共生模式”也体现在技术创新和可持续发展层面。据报道，飞鹤已与哈佛大学等7个国家的20余所知名高校和权威机构建立了深度科研合作关系，共同开展系统性研究。而在可持续发展层面，飞鹤在中国高寒地区已建成规模最大的生态循环项目，并联合打造全球首个生态循环产业集群。通过“粪肥还田”模式，飞鹤每年可实现二氧化碳减排约40万吨，相当于种植2000多万棵树。该模式已被联合国收录为可复制推广的解决方案。
飞鹤此次在世界乳业峰会上的亮相，不仅是对飞鹤个体成就的积极肯定，其深层意义已超越乳业范畴，而是中国企业整体实力提升的一个缩影 。
如今，以飞鹤、华为、比亚迪为代表的中国企业，在各自领域均实现了从“中国领先”到“全球领军”的跨越。他们将强大的全产业链管理模式、前沿技术标准和系统性解决方案，输出为系统性的“中国智慧”和“中国方案”，为全球产业的可持续发展持续注入不可或缺的中国力量。
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